南宫NG28检测高度重视员工成长与发展，通过完善的培训体系、多元的职业发展通道和持续的学习机会，赋能员工提升专业能力，实现个人与企业的共同进步。

  员工培训和发展  和发展员工培训和发展

  公司为员工设置了清晰、多元的晋升通道，实现员工自身发展与 企业发展的动态平衡。报告期内，集团任职资格等级升级总人数 达3,204人，占符合条件总人数的26.2%。其中，特殊升级（跳级/超 越组织级别晋升）总人数达51人。

公 司 制 定 了《华 测 集 团 培 训 管 理 手 册》《集 团 认 证 讲 师 管 理 制 度》《集团外派培训管理制度》《E-Learning平台管理制度》等员工 培训管理制度，年度制定《集团年度培训计划》，且在线上学习平 台E-learning开设丰富课程，可供员工根据实际需求进行线上学 习。

报告期内，公司员工发展与培训总投入达598.00万元；公司员工 培训时长共计246,005.80小时，其中线下培训59,388.00小时， E-learning线上培训时长180,013.84小时，其他培训为6,603.96 小时，员工培训覆盖率100%，人均培训时长为18.21小时。 公司设置的廉政与商业道德、健康安全环境（HSE）、质量、人 权、隐私与数据安全相关培训覆盖公司全体员工。

培训总时长

  领导力提升项目  

公司积极推行继任计划，构建了多层次、全方位的领导力发展体系，包括“辉华（EDP）高管发展项目”“高潜人才培养计划项目（HAP）”“光华（LAP）领导力提升项目”“青华（MT）管理培训生项目”以及“基层管理者攀登赢人才发展项目”等，旨在全面提升各层级管理人员的领导力。这些项目不仅助力管理者实现角色转型与能力突破，还显著提升了组织效率与团队凝聚力，为公司战略目标的实现提供了强有力的领导力支持。通过系统化的人才培养，南宫NG28成功降低了关键岗位员工流失率，提升了管理团队的整体绩效，为公司持续增长与行业领先地位奠定了坚实基础。

基层管理者攀登赢项目

其他培训项目

公司通过专项培养计划赋能年轻人才，提升女性员工领导力，并关注员工心理健康，全面增强团队凝聚力与职业素养，为组织可持续发展注入强劲动力。